新瑞丰公司近日召开第一届第一次职工代表大会，这次会议是公司股改后的第一次职工代表大会，意味着新瑞丰从此进入了现代企业管理制度，真正做到＂自我发展，自我约束，自我经营，自负盈亏！＂会议在生产经营报告中提出，要围绕“效益好、结构优、动力足、可持续”的发展要求，着力转型攻坚，谋求高质量发展。

　　提高产能，拓宽销路，提升效益。该公司提出，2018年要实现满负荷生产，强化安全、环保、生产现场管理，提质增效，节约挖潜，充分发挥规模优势；做好“两田、三会、四聚焦”工作，即聚焦产品、聚焦作物、聚焦区域、聚焦用户，将产品更好地推广到样田、试验田和产品示范田，以及现场会、农民培训会和产品订货会中去；稳固制种市场，重点拓宽在广西、重庆、四川等地柑橘、砂糖橘种植市场的销路，特别是加强R09、芸苔素、有机肥、叶面肥等新产品的销售。

　　创新产品，优化结构，推进上市工作。要加强科技创新，争取在菌种、工艺、管理、销售等方面取得突破；优化产品结构，增加产品种类，尽快使R04、R07、R09、有机肥等高附加值产品实现规模化生产和销售，从而提高公司的成长性和盈利能力；全力推进上市工作，按照时间表完成辅导验收，如期申报上市材料。

　　加强人才建设，加强科技创新，增强发展动力。引进研发、销售等专业型人才；打通管理型岗位和技术型岗位晋升的双通道；修订完善公司科研管理制度，建立长效激励机制，提高奖励力度，充分调动科研人员主动性和积极性；加强对外科研合作，引进新技术和新项目。

　　强化管理，坚持可持续发展。认真做好质量、环境、职业健康安全管理体系运行工作，开展严格的内部审核工作；尽快完成企业风险点评估、安全生产资料建档和公司安全生产标准化验收工作；完成两个募投新产品的环评批复工作，减少发酵、提炼过程中异常罐批的产生；加强与地方政府的沟通，共建绿色生态环境；加大财务管理，开源节流，降低管理费用，完成老厂资产的处置工作。（陈波）